Mise
à Jour du
05/12/2003
La reprise
d’entreprise n’est pas une science exacte dont les règles
intangibles seraient appliquées par tous avec un égal succès.
La personnalité du repreneur et son cursus sont des éléments
déterminants qui conditionnent la réussite ou l’échec du
projet. La connaissance de soi et celle du secteur sont donc
deux étapes essentielles. Tout repreneur doit et devra s’y
soumettre.
Cependant,
reprendre une entreprise permet de s’appuyer sur une
notoriété, une clientèle existante,
un réseau de partenaires,
des locaux aménagés, du matériel ou encore des stocks.
Cela
représente aussi des contraintes et ne dispense pas d’une
définition précise du projet : pesez le pour et le contre
avant de vous lancer, analyser votre projet sans en
sous-estimer les faiblesses et les avantages.
De
nombreux
conseils en reprise peuvent vous
assister et vous accompagner dans ces étapes : de
l’analyse aux recommandations, de l’audit de l’entreprise à la
négociation, de la reprise à la mise en place de nouvelles
politiques, de l’analyse des compétences aux réels besoins de
l’entreprise …
Un autre
aspect indispensable se doit d’être respecté lors de la
reprise, sous peine d’exposer le repreneur à de nombreux
soucis :
la garantie de passif !
Au travers de la garantie de passif, celui qui cède une
entreprise se porte garant des problèmes comptables et fiscaux
pouvant se révéler par la suite (comptes irréguliers,
redressement fiscal…). Cette garantie pour le repreneur doit
apparaître dans le
protocole de reprise.
En
conclusion, définir le Guide de la Reprise est illusoire
dans le sens où de nombreux éléments sont à prendre en compte
lors de la recherche. Le facteur humain joue un rôle
considérable dans cette aventure. Il faut donc élaborer une
stratégie de reprise. Mieux vaut savoir où aller !
Rubrique animée par :
Didier J. Delmer
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