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Le Guide de la Reprise : Blague ou Sérieux ?

Mise à Jour du 05/12/2003
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La reprise d’entreprise n’est pas une science exacte dont les règles intangibles seraient appliquées par tous avec un égal succès. La personnalité du repreneur et son cursus sont des éléments déterminants qui conditionnent la réussite ou l’échec du projet.  La connaissance de soi et celle du secteur sont donc deux étapes essentielles. Tout repreneur doit et devra s’y soumettre.

Cependant, reprendre une entreprise permet de s’appuyer sur une notoriété, une clientèle existante, un réseau de partenaires, des locaux aménagés, du matériel ou encore des stocks.

Cela représente aussi des contraintes et ne dispense pas d’une définition précise du projet : pesez le pour et le contre avant de vous lancer, analyser votre projet sans en sous-estimer les faiblesses et les avantages.

De nombreux conseils en reprise peuvent vous assister et vous accompagner dans ces étapes : de l’analyse aux recommandations, de l’audit de l’entreprise à la négociation, de la reprise à la mise en place de nouvelles politiques, de l’analyse des compétences aux réels besoins de l’entreprise …

Un autre aspect indispensable se doit d’être respecté lors de la reprise, sous peine d’exposer le repreneur à de nombreux soucis : la garantie de passif !  Au travers de la garantie de passif, celui qui cède une entreprise se porte garant des problèmes comptables et fiscaux pouvant se révéler par la suite (comptes irréguliers, redressement fiscal…). Cette garantie pour le repreneur doit apparaître dans le protocole de reprise.

En conclusion, définir le Guide de la Reprise est illusoire dans le sens où de nombreux éléments sont à prendre en compte lors de la recherche. Le facteur humain joue un rôle considérable dans cette aventure. Il faut donc élaborer une stratégie de reprise. Mieux vaut savoir où aller !

Rubrique animée par : Didier J. Delmer

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