LA CROISSANCE DES ENTREPRISES : « J’y vais, j’y vais pas »

Aujourd’hui, une entreprise en phase de croissance, quel qu’en soit le stade, est fragile. Paradoxal ? Pas vraiment. Une entité qui se développe doit faire face à de nouvelles conditions de travail et c’est toute son organisation qui doit être remise en cause pour faire face aux nouveaux challenges qui se présentent. A chaque nouveau problème il va falloir trouver une solution et, dans ce cas, toutes les personnes de l’entreprise sont concernées.

Le dirigeant, se situe en tête, puisqu’il va devoir évoluer dans sa vision des choses et remanier l’organisation de son entreprise. Pour y parvenir, il lui faudra se poser les bonnes questions : les employés en place ont-ils les compétences nécessaires pour suivre l’évolution ? Une formation est-elle nécessaire ? Faut-il embaucher de nouvelles « recrues » plus au fait des nouveaux marchés ? La structure de l’entreprise est-elle toujours adaptée à sa croissance ? Dois-je investir dans du nouveau matériel ?… Autant de réponses qu’il faudra apporter afin d’adapter l’entreprise avant que « les points gris » ne deviennent des « points noirs » et finissent par freiner l’évolution de celle-ci.

Ainsi pour remédier à ces problèmes, le dirigeant devra savoir évoluer en n’hésitant pas à se faire conseiller pour comprendre les changements d’environnements économiques et sociaux. Ensuite, il faudra faire progresser la structure même de l’entreprise en lui donnant les moyens techniques : investissement dans du matériel de pointe, et humains : embauche de personnes compétentes pour les postes clés (cadres) ; ces conditions réunies permettront d’aborder le virage de façon plus sereine.

Enfin chaque entrepreneur devra pouvoir s’appuyer sur des plans prévisionnels fiables lui permettant de contrôler l’avancée de son entreprise qui ne devra pas s’écarter du chemin pré-établi.

Ainsi, pour que croissance ne rime plus avec angoisse, évoluez et investissez.