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Une diversification d’activités est un choix très stratégique, donc très important pour une entreprise. Il doit donc être pris en connaissance de cause en ayant analysé toutes les données commerciales, industrielles, financières, structurelles du projet.

Là encore, une méthode doit être respectée pour mettre à plat doutes ces informations afin de les retransmettre clairement aux partenaires du projet.

Tous doivent avoir une même information sur le projet, formulée dans un langage clair, de façon ordonnée pour éviter toute confusion, tout « ratage » de l’opération.

Le Business plan trouve là encore sa place et son utilité pour le chef d’entreprise.

Rubrique animée par : Didier J. Delmer

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