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Franchise
Journal
des PME : Reprise ou Franchise ? |
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Franchise : Reprendre une Entreprise ou Rejoindre un Réseau
de Franchise ? |
Mise
à Jour du
12/04/2005
FRANCHISE
OU REPRISE D'ENTREPRISE ?
La franchise est très proche de la création puisque chaque
franchiseur dispose de sa propre identité juridique en tant
que société ou entreprise individuelle, sauf qu’il est
intégré dans un réseau.
Ainsi il bénéficie des conseils, de l’assistance commerciale
et technique, des supports et des formations propres au
réseau de franchisés.
En contrepartie, le franchisé paye un droit d’entrée ainsi
qu’une redevance mensuelle et quelquefois une contribution
financière lui est demandée afin de financer la publicité
faite par le franchiseur.
Le grand avantage de la franchise réside dans le fait qu’il
rompt l’isolement : les autres franchisés peuvent être de
bon conseil et le franchiseur qui anime le réseau est
présent pour le soutenir.
Dans le cas de la reprise d’entreprise, il n’y a pas de
structure à créer, elle existe depuis longtemps et
l’activité de la société est déjà bien assise. Il n’y a plus
qu’à prendre la place du dirigeant moyennant le prix demandé
par celui-ci.
Or, bien souvent, on se trouve confronté à deux conceptions
différentes : le chef d’entreprise qui a travaillé toute sa
vie pour l’activité de sa société et qui estime la valeur du
bien au-delà de la réalité et le repreneur qui, après
consultation auprès d’experts (comptables, financiers,
consultants…), estime la valeur du bien inférieure. Toute la
réussite d’une telle opération réside dans une bonne
négociation.
Enfin et surtout, reprendre une entreprise n’est pas aussi
simple qu’il y parait, même si celle-ci affiche un dynamisme
et un résultat remarquable car il y a un critère très
important souvent négligé par les repreneurs : l’aspect
humain. Le changement de dirigeant peut déstabiliser voire
disloquer totalement une équipe qui était pourtant jusque là
très performante.
En conclusion, il est souvent plus intéressant d’intégrer un
bon réseau de franchise que de se lancer dans l’acquisition
d’une entreprise surévaluée avec en plus un facteur humain
incertain
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Rubrique animée par :
Didier Delmer - L'éditeur
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