Il faut savoir que la marque employeur est un élément stratégique de la stratégie de recrutement d’une entreprise, mais aussi dans la fidélisation des talents. C’est à partir de la marque employeur que l’entreprise reflète ses valeurs, mais aussi sa culture. Il est donc important de consolider cette marque employeur via un engagement, une valorisation de la communauté ainsi que l’importance du sentiment d’appartenance. Nous allons donc explorer les différentes solutions qu’une entreprise peut envisager pour renforcer sa marque employeur.
Créer une culture d’entreprise forte
Pour valoriser sa marque employeur, il est important avant tout de considérer la culture de son entreprise. Une culture forte permet aux employés de se sentir connectés à l’entreprise et de s’engager davantage dans leur travail. Cela passe donc par la défense des valeurs de l’entreprise et de faire vivre ses valeurs dans chaque action menée par l’ensemble de ses collaborateurs.
Cette création de culture peut aussi être d’offrir un environnement de travail sain et inclusif, et favoriser la collaboration et l’innovation. Les employés doivent se sentir écoutés et soutenus, et avoir des opportunités de développement professionnel.
Proposer des avantages sociaux et salariaux compétitifs
Pour attirer et retenir les meilleurs talents, il est important de proposer des salaires compétitifs ainsi que des avantages sociaux attractifs. Il est possible d’inclure par exemple :
- Des programmes de santé et de bien-être
- Des congés parentaux
- Des congés payés supplémentaires
- Des horaires de travail flexibles
Se positionner comme une organisation socialement responsable
Il faut savoir que le mécénat d’entreprise peut aussi jouer un rôle important dans la valorisation de la marque employeur. Il permet avant tout de mettre en avant l’engagement de l’entreprise sur le plan social. L’entreprise peut alors soutenir des causes qui ont un impact social ou environnemental positif. Cela peut contribuer promouvoir une bonne réputation de l’entreprise et à attirer des employés qui sont sensibles aux enjeux sociaux et environnementaux. Pour les collaborateurs, ces derniers sont souvent fiers de travailler pour une entreprise qui soutient des causes importantes et peuvent se sentir plus motivés à travailler pour une organisation qui a un impact positif sur la société.
Valoriser les emplois
Les entreprises sont de plus en plus conscientes de l’importance de leur marque employeur pour attirer et retenir les meilleurs talents. Dans cette optique, l’entreprise doit pouvoir solliciter la création d’offres d’emploi inclusives et attractives.
Elle doit s’assurer que leurs offres d’emploi ne sont pas discriminatoires et qu’elles encouragent la diversité et l’inclusion. Cela peut inclure la suppression de critères de sélection non pertinents, tels que l’âge, le sexe ou la race, ainsi que la mise en place de programmes de recrutement ciblant des groupes sous-représentés. Elle doit également proposer des perspectives de carrière intéressantes visant à fidéliser les employés et à attirer de nouveaux.
Communiquer sur l’engagement de l’entreprise en faveur de la diversité et de l’inclusion
Pour pouvoir attirer les candidats favorables à la diversité et à l’inclusion, il est important que l’entreprise s’engage à faire valoir ces valeurs. Cela peut être par exemple présenté par des engagements tels que :
- La promotion de programmes comme les groupes de travail sur la diversité et l’inclusion
- Les formations sur la sensibilisation à la diversité et à l’inclusion
- La publication de rapports de responsabilité sociale de l’entreprise
